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成長(zhǎng)型企業(yè)如何才能吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資?

 最近,因業(yè)務(wù)需要我的足跡遍布大江南北。這不,剛準(zhǔn)備踏上去北京的班機(jī),就接到了來自哈爾濱一位企業(yè)老板的電話咨詢,他們
--類目:企業(yè)管理

中小企業(yè)品牌短期速成的“鱷道法則”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)因其勢(shì)單力薄往往遭遇重重圍堵而無奈退出。即使能存活下來的中小企業(yè),也只能固守一隅,做的好的可從事OE
--類目:企業(yè)管理

商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤(一)

  01、哥們式合伙,仇人式散伙         中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式--公司創(chuàng)
--類目:企業(yè)管理

史玉柱PK陳天橋:誰更聰明?

 蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹,將成為中國(guó)企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的
--類目:企業(yè)管理

當(dāng)制度成為習(xí)慣

 最近去武夷山培訓(xùn),給福建的一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商。學(xué)員的專業(yè)素質(zhì),我就不說了,在他們公司還是不錯(cuò)的,都是地市的老總或市場(chǎng)部
--類目:人力資源

什么造就了員工的消極行為

 員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是我們?cè)谄髽I(yè)管理過程中經(jīng)常遇到的問題。我們往往認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是員工
--類目:人力資源

帶薪年假“紙上權(quán)利”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)權(quán)利”

碰撞一:帶薪年休假能否順利實(shí)行? 正方觀點(diǎn):只要保障措施到位,帶薪年休假可以順利實(shí)行 石志強(qiáng)(海通證券威海高山街營(yíng)業(yè)一部
--類目:人力資源

職業(yè)是規(guī)劃出來的嗎

現(xiàn)在搞職業(yè)規(guī)劃的人越來越多了,職業(yè)測(cè)試的軟件也越來越多了,中國(guó)好象進(jìn)入了職業(yè)規(guī)劃的時(shí)代了,職業(yè)規(guī)劃似乎要起火來了。 即將
--類目:人力資源

像抓考勤那樣抓績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情,至少不會(huì)主動(dòng)去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù),以工作忙,沒有時(shí)間為借口,逃避績(jī)效管理的責(zé)任
--類目:人力資源

企業(yè):特質(zhì)左右調(diào)性,調(diào)性決定未來

----企業(yè)從平凡走向偉大的“管理調(diào)性論”   一、不同企業(yè)家特質(zhì)決定企業(yè)不同的調(diào)性   往往一個(gè)企業(yè)管理風(fēng)格及企業(yè)
--類目:企業(yè)管理

文化缺失的制度不會(huì)長(zhǎng)青

背景   前一個(gè)月,受廣東**化妝品公司林總之邀,對(duì)其企業(yè)進(jìn)行了初步走訪。林總的談話心情非常沉重“原來企業(yè)規(guī)模小,沒有
--類目:企業(yè)管理

中小企業(yè):不要以螞蟻的身份扮演大象

中國(guó)很早就有“打腫臉充胖子”的說法,意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,很多中小企業(yè)置自
--類目:企業(yè)管理

年度計(jì)劃該如何編制?

值年終歲尾之際,作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié),看看一年來能夠提交什么樣的答卷,還存在哪些問
--類目:企業(yè)管理

激發(fā)潛力 讓員工做主

Productive Workplaces(富有成效的工作)一書作者M(jìn)arvinWeisbord(馬文)談到人要超越過去這一問題時(shí),寫道:“每逢遇到新情況,
--類目:人力資源

47%企業(yè)員工流失率出現(xiàn)增加趨勢(shì)

根據(jù)近期對(duì)40多個(gè)國(guó)家的400多位人力資源主管進(jìn)行的調(diào)查訪問,IBM發(fā)布的一項(xiàng)最新調(diào)查研究報(bào)告顯示,超過75%的被訪者對(duì)培養(yǎng)企業(yè)未來
--類目:人力資源

團(tuán)隊(duì)的延續(xù):信任至上

“威猛樂隊(duì)”是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng),而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊(duì),尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子,優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極
--類目:企業(yè)管理

如何優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

首先,要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提:穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng);設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性;能將舊
--類目:企業(yè)管理

生產(chǎn)資料流通企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”

一、實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的背景第一個(gè)背景,中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)通過流通決定生產(chǎn)的時(shí)期。當(dāng)然,從整體上是這樣,從產(chǎn)品上講并不完全
--類目:企業(yè)管理

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