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9月底以來(lái)，圍繞500KA系列電解槽投產(chǎn)目標(biāo)，鋁鎂合金項(xiàng)目各參建單位、投運(yùn)準(zhǔn)備單位通力合作，相互配合、相互促進(jìn)，搶工期，抓進(jìn)度，保安全，設(shè)備調(diào)試消缺加速推進(jìn)，鋁鎂合金項(xiàng)目各系統(tǒng)投運(yùn)試車(chē)高潮全面掀起。
為及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施缺陷，一方面，項(xiàng)目指揮部圍繞11月底具備投運(yùn)條件總體目標(biāo)，倒排工期，抓重點(diǎn)，搶關(guān)鍵，加快各系統(tǒng)完善速度。另一方面，建立項(xiàng)目指揮部、投運(yùn)指揮部定期碰頭制度。會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)人員、投運(yùn)準(zhǔn)備各小組負(fù)責(zé)人，以及公司規(guī)劃部、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門(mén)人員，每周一、三、五下午召開(kāi)會(huì)議，定期報(bào)告工作完成及推進(jìn)情況，各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)對(duì)接落實(shí)消缺計(jì)劃、試車(chē)方案、技術(shù)變更、材料保障、設(shè)備廠家派員參與、人員培訓(xùn)等一系列投運(yùn)準(zhǔn)備工作。
再次，建立問(wèn)題清單，集中力量，逐項(xiàng)消除缺陷。作為電解鋁企業(yè)的心臟，變配電整流系統(tǒng)的正常與否，對(duì)于整體項(xiàng)目成功投運(yùn)，起著決定性作用。在鋁鎂合金8臺(tái)整流機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，針對(duì)設(shè)備缺陷，一方面從銅鋁選拔抽調(diào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛力量，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)確定試車(chē)方案，把控投運(yùn)進(jìn)度，對(duì)接解決技術(shù)難題；二是各專(zhuān)業(yè)各司其職，分頭負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)督促供貨廠家、設(shè)計(jì)單位、施工單位到場(chǎng)商議消缺方案、啟動(dòng)方案。在多方努力下，目前整流機(jī)組調(diào)試已取得較大進(jìn)展。與此同時(shí)，其它設(shè)備調(diào)試消缺正在加緊進(jìn)行，部分技術(shù)難題已攻克。
為充分做好投運(yùn)技術(shù)準(zhǔn)備，10月份以來(lái)，在完成公司級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律教育和安全培訓(xùn)后，車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)隨即開(kāi)展，外出培訓(xùn)考察及接洽商議同步展開(kāi)。截止10月17日，到崗人員車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)將全部完成，外出培訓(xùn)也已與相關(guān)企業(yè)達(dá)成初步意向。
此外，按照高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、早準(zhǔn)備的管理理念，虛心學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力提升企業(yè)管理水平，確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、企業(yè)永續(xù)發(fā)展，部分先進(jìn)成熟作法已逐步運(yùn)用到日常生產(chǎn)管理
